「雇用保険」タグアーカイブ

○○が期待できる

『昨日よりもいい自分に』新着一覧、その他、、、、、、、、、

法人設立に伴い

社会保険の新規適用と

労働保険の成立の手続きを依頼されました。

手続は順調に進みましたが

銀行口座の作成に時間が掛かったそうで

社会保険と労働保険の

保険料口座振替の手続きが

まだ終わっていませんでした。

やっと口座も作成できたと連絡があったため

口座情報や銀行印をもらい銀行へ🏦

口座の確認が必要なため

椅子に座って待っていると

積立投信のＣＭが流れていました。

なんとなくその説明を聞いていたんですが

あるフレーズがとても引っかかり

ずっと考えてしまいました。🤔

そのフレーズが

「リスクを抑える効果が期待できる」

です。

積立投資なので

時間を分散させることで

価格が高い時もあれば

安い時もあり、結果的に平均が取れるよ！！

（ドルコスト平均法）って話なんですが

「リスクを抑える効果がある」

ではなく

「リスクを抑える効果が期待できる」

ということは

結果、リスクを抑える効果が

あるのかないのか

よく分からないってことだよね！？って

考えがグルグルしていました。笑😂

投資なので結果が分からないというのは

当然ですし、あくまで自己責任なので

こういう表現になるのかもしれませんが･･･

聞こえがいいような言葉を使わず

【投資は全て自己責任です】

これで良いんじゃないかなと

思ってしまいます。

「〇〇が期待できる」

改めてとても使い勝手がいい言葉のように

感じました。笑

 

 

【あとがき】

 

 

投資の責任は自分自身。

マイナスを負ってもそれは自分の責任です。

誰も補填はしてくれません。

投資とは、利益を見込んで自分のお金を投じる事です。

これは事業も同じこと！！

儲かるだろうなと思い、

事業を行っているので、事業も投資です。

そこで浮かび上がってくる一つの疑問！！！

ここではこれ以上書けません。笑

気になる人は会った時に聞いて下さい。

 

 

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○○システム使ってますか？

『昨日よりもいい自分に』新着一覧、労働保険・雇用保険、労働時間・休日、労務（労基法・賃金・就業規則）、、、、、、、、、、

感覚的な話ですが、

最近、勤怠管理を紙からシステムに

移行している会社が多い気がしています。

（ちょっと遅いですか？笑）

勤怠管理システムの良さは

・労働時間が正確に管理できる

・不正な打刻を防げる

・外出先でも打刻可能

・データとして蓄積できる

・集計が簡単

他にもいろいろあると思いますが

僕が思うのはこんなところです。

ただ、勤務形態にばらつきがあったり

そもそもルールがしっかり

定まっていない会社では

設定でつまずいてしまうかもしれません。

他にも、スマホ📱などで

打刻できるようにしても

高齢な方はそもそもスマホを

持っていないとか、

パソコン💻で打刻できるけど

パソコンが従業員全員分ないなど

導入部分のハードルを越えられない会社も

まだまだあるかもしれません🤔

前にも少し書いたかもしれませんが

労働時間管理の原則は

①使用者が、

自ら現認することにより確認し、

記録すること。

または

②タイムカード、ＩＣカード等の

客観的な記録を基礎として確認し、

記録すること。

となっています。

もし、原則通り運用できていない会社は

原則通りできないかな？

って少しでもいいので考えてみた方が

いいかもしれません💡

指摘されたから急いで見直すのは

なかなか大変ですよ☝

 

 

【あとがき】

先日、ちょっとした会議で

御前崎に行ってきました😊

メインの会議や懇親会そっちのけで

砂浜で遊んできました。笑

久々に裸足ではしゃぐの楽しかった👣

パソコン画面と

にらめっこするのも大事ですけど

こうやって自然を感じることも

大事ですよね！！！☺️

って、言いながら

早速パソコン使ってます💻。笑😜

 

 

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管理監督者のポイント（続き）

『昨日よりもいい自分に』新着一覧、人事（採用・異動・退職）、労働時間・休日、労務（労基法・賃金・就業規則）、、、、、、、、、、、、

昨日の

『○○が適用されない管理監督者』

の続きのブログです。

読んでいない方は

先にこちらをご覧ください。

○○が適用されない管理監督者


②勤務の実態  です。

労働時間という概念がない以上

遅刻や早退という概念もありません。

一般の従業員と同じように

出社時間や退社時間が決められており

それよりも遅く来たり

早く帰った場合には

その分を給与から控除しているような場合

労働時間に裁量があると言えるでしょうか？

また、昨日の例と同様のケースで例えると

店舗で管理監督者とされている従業員が

出勤時間や休日を自由に決める裁量が

あったとしても

そこで働くバイトが確保できないからと

自らが、店員としての業務を

行わなければならず

これが何日も連続する場合には

労働時間に自由裁量性があると

言えるでしょうか？

これらの状態があると労働時間に

自由裁量性とは認められにくくなります。

最後は、③待遇  です。

金銭的にそれなりの待遇が

されていることも必要です。

例えば、残業代が発生した一般従業員と

管理監督者のため残業代が

発生しなかった従業員の給与が

逆転するような待遇では

管理監督者に対する待遇とは言い難いです💡

管理監督者とする従業員と

その下位の職位の従業員とで

賃金体系に矛盾が生じるような

賃金体系の下、運用することは

避けた方がいいでしょう。

このようなことを考えると

単に店舗の管理者というだけで

管理監督者とするのは

かなりのリスクがありそうですね🤔

管理監督者とするようであれば

経営者と一体になり会社経営に関わり

労働時間に自由裁量性を

確実に確保したうえで

下位の職位の従業員と矛盾が生じない

管理監督者にふさわしい待遇を

していくことを考えなければいけません。

安易に

『管理監督者だから残業代は発生しない』

としてしまうと、思わぬ損失が

発生してしまうかもしれません。

 

 

【あとがき】

嫌いな食べ物ってありますか？

僕は嫌いな食べ物を聞かれると

ちょっと困ってしまいます。笑😅

たぶん、嫌いまではいかないけど

あまり食べたくないものが

多いんだと思います😂

そしてそれをきちんと認識していない。

もちろん、パクチーとかシソとか

ちょっとクセが強いものは

明確に嫌いです。笑

「嫌々食べられるのはかわいそう。

美味しく食べてくれる人に

食べてもらった方がいいと思う！」

こんなことを言うと

ちょっと不思議そうな顔をされます😜

ちなみに好きなものはカレーです！🍛

 

 

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○○が適用されない管理監督者

『昨日よりもいい自分に』新着一覧、その他、経営サポート、、、、、、、、、、、、、

会社内には、管理監督者と呼ばれる地位に

就いている方もいます。

従業員を指揮命令し、

会社の運営にあたっている方を

イメージしてもらえれば

そう遠くはないと思います。

この管理監督者に何が適用されないか

というと、

労働時間

休憩

休日

この3つに関する規定は

適用されないこととなっています。

【管理監督者になると残業代が払われない】

あなたもこんなことを聞いたことが

あるかもしれません。

それは、労働時間というものが

適用されないため、

労働時間の１日８時間とか

１週４０時間の縛りが

なくなるからなんです☝

「じゃあ、みんな管理監督者にすれば

残業代の支払いしなくていいじゃん！」

と、思うかもしれませんが

そんなに簡単ではありません。

会社の立場上、管理監督者となっていても

実態が伴っていなければ管理監督者とは

認められません。

具体的には

①権限と責任

最初に、“ 従業員を指揮命令し

会社の運営にあたっている ”

と書きました。

例えば、

全国展開しているような店舗の店長！

確かに、店舗運営においては

重要な役割を担っていると思いますが

それが、会社の運営にあたっている

といえるでしょうか？

会社の運営の捉え方としては

経営者と一体になってと捉えるべきです。

店舗内のことに対してしか

権限と責任を持たない店長は

経営者と一体となって

会社運営を行っているとは

考えにくいかもしれません🤔

ちょっと長くなりそうなので

今日はここまで！！

また、明日続きを書こうと思います。

 

 

【あとがき】

先日とある研修で絵を描きました。

一人がお題となる絵を

口頭のみで伝え

それを頼りに同じような絵を

描いていくというゲームです。

伝える技術もですが

聞き取る技術も重要です。

そして

聞き取ったものを表現する技術も！！笑😂

いくら伝える技術と

聞き取る技術があっても

それを表現できないと

このゲームは成り立ちません！笑😅

 

 

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社会保険労務士を名乗る資格

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昨日は僕の社労士の定義の3つ目

「もしあなたの会社の従業員だったら

という目線も持てること」

について書きました。

昨日のブログを読んでいない方は

こちらを先に読んでいただきたいと思います。

[clink url=”もしあなたの会社の従業員だったら | あなたに合うカタチがある｜すずき社会保険労務士・FP事務所 (sr-suzuki.com)“]

さて、今日は最後の定義です。

題名の通り、最後は

「社会保険労務士を名乗る資格があること」

です。

これは当たり前の話で

社会保険労務士を名乗るためには、

資格に合格して

登録をして初めて名乗ることができます。

だから最後は当たり前のことなんです！笑😜

ただただ合格して登録したから

「社会保険労務士です！」

よりも、合格して登録してさらに

「定義の１～３を持っている

社会保険労務士です！」

の方が厚みがあると思いませんか？

定義の１～３があることが

他の社会保険労務士との差別化に

なっているんだと考えています。

もちろん、倫理観や、法律について

常に勉強してるとか

物理的な資格以外にも必要な資格は

あると思います📜。

社会保険労務士という資格に依存し過ぎず

どちらかというと

“ 鈴木悠太 ” という人間で

仕事をいただけるようになっていきたい

と考えています😃

最悪、社会保険労務士がなくなっても

定義の１～３があれば何かしらの仕事は

できると思いませんか？笑

もし、周りに社会保険労務士の先生が

いらしたら

「あなたが考える社会保険労務士の定義

って何ですか？」

って聞いてみてください。

いろいろな答えが返ってくるのでは

ないでしょうか？

 

 

【あとがき】

月に1日だけインスタに

怪しいストーリーズをあげています😏

【＋〇〇，〇〇〇円】みたいなやつです！笑

「あれ何？」みたいに言われる事

けっこうあります。

簡単に言えば投資です。

投資の1月の利益を

あげているだけです。

なんだか分からないけど

数字が出ていると何か気になる方は

意外に多いみたい。

投資は自己責任。

それでも興味ある方には

どんな事してるかだけ

こっそり教えます！笑😜

 

 

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もしあなたの会社の従業員だったら

『昨日よりもいい自分に』新着一覧、その他、経営サポート、、、、、、、、、

昨日は僕の社労士の定義の2つ目

「あなたのよき相談相手であること」

について書きました。

昨日のブログを読んでいない方は

こちらを先に読んでみてください☺️

あなたのよき相談相手

さて、今日は3つ目の定義です。

題名の通り、3つ目は

「もしあなたの会社の従業員だったら

という目線も持てること」です。

会社を運営する上で従業員の存在は

欠かすことができません。

もし、従業員がいなかったら

売上や利益、時間、作業量など

いろいろな制限を受ける事になるでしょう。

だから、従業員がいなくならないように

機嫌を取りましょう！！！

なんていう気は全くありません。😜

ただ、会社が好き勝手やるのは

どうかと思います。

そこで必要になるのが “ 従業員目線 ”

こんな意見が出るのではないか？

こんな風に思うかもしれないな！

そんな従業員が考えそうなことを

アドバイスするのも大事な仕事ではないかと

考えています😊

社長のＹＥＳマンではなく

あえて

「こんな意見出てきたらどうしますか？」

こんな “ もし ” を想定しておくのも

大事なことで💡

僕では思いつかないようなこともありますが

そこは弊事務所のスタッフの出番です。

しっかりと自分の想いを話してくれるので

参考にしています😊

会社が儲かるとか

従業員ばかりに利益があるでは

きっとどこかで破綻してしまいます。

あなたと従業員

互いの利益になるには？

そんなことも考えています。

理想を言えば

会社は従業員に働いてもらっている

従業員は会社に働かせてもらっている。

お互いがこう思っていられるのが

ベストです🤝

これが、何かの拍子に

会社は従業員を働かせてあげている

従業員は会社で働いてあげている。

に変わってしまいます。

そうならないようにお互いがお互いを

思いやれる環境を作っていけたらな

と考えています☺️

 

 

【あとがき】

僕自身も会社勤めをしていた時期が

あります。

今回書いたように

【会社に働かせてもらっている】

こういう風に思っていましたが

ある時を境に【働いてあげている】

に考えが変わりました。

それが、上司が言った「給料泥棒」

という言葉。

成績が思うように上がらなかった時に

言われた一言ですが、

これを言われた時に

「サボっているわけじゃない」と思い

そこから【働いてあげている】に

変わっていたのを今でも覚えています。

「給料泥棒」と発した上司は

言った事なんて覚えてないでしょうが

こちらは明確に覚えています。

関係が崩れるのは

気に留めないような

ほんの些細な一言かもしれません。

スタッフを使う立場となった今

肝に銘じておきたい過去の出来事です😌

 

 

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あなたのよき相談相手

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昨日は僕の社労士の定義の1つ目

「本当の意味での会社発展」

について書きました。

昨日のブログを読んでいない方は、

こちらを先に読んでいただきたいと思います。

[clink url=”本当の意味での会社発展 | あなたに合うカタチがある｜すずき社会保険労務士・FP事務所 (sr-suzuki.com)“]

 

さて、今日は2つ目の定義です。

題名の通り、2つ目は

「あなたのよき相談相手であること」です。

これはもう読んだままです😁

よき相談相手になります。

これは、労務に関することに

限定しているわけではありません。

会社を経営するにあたっては

労務以外のことも考えなければいけません。

税務や財務、マーケティングなど

考えることは多岐に渡ります☝

考えていることを吐き出してもらい

一緒に整理し、僕の考えも聞いてもらう。

そんな対話の中で

考えをよりブラッシュアップしてほしい

と思っています。😃

仕事以外のことを相談してもらっても

勿論大丈夫です😁

プライベートの問題も、放置すると

会社の問題に発展することも考えられます。

（プライベートのイライラのせいで

従業員に強く当たっちゃたり・・・

気をつけよ！笑😂）

実は、うちの顧問先様の中で

前にお願いしていた社労士から

切り替えたいと相談に来た方の多くが

『社労士とコミュニケーションが

うまく取れない』

『気軽に相談できない』

『使う言葉が難し過ぎる』

『法律の話しかしてくれない』

このようなところに不満を持っていました。

（これは今も同じで

社労士を使っている事業主さんで

社労士の変更を考えている理由の大半は

これです。　※当社調べ！笑）

これって非常にもったいないと思います。

僕自身は社労士としての歴は

まだ10年にも満たないです。

だから僕よりも多くのことを経験し

勉強してきた他の社労士先生の方が

知識も経験も僕よりも豊富な

はずなんです💡

（もちろん僕も日々勉強してますし

いろいろな案件、事案を経験していますので

合格のためにした勉強 ＋ α の知識、経験は

ありますよ！！！笑😉）

なのに、それを伝える技術が低かったり

相談がしにくい人柄だったり

あなたの伝えたいことを

うまく汲み取れないばかりに

せっかくの知識や豊富な経験を

活かしきれていないように感じています。

だから僕自身は

掲げたような

「あなたのよき相談相手であること」

で、いいことも、悪いことも

全て相談できるパートナーのような

存在になろうと思っています😁

 

 

【あとがき】

先日はちみつをいただきました。

なんと、浜松の街中にある

アパレルショップの屋上で

みつばち🐝を飼育していて

そこから獲れたはちみつだそうです💡

（この “ 街 ” は浜松駅周辺のことを

指します☝

浜松で「街集合」といえば

間違いなく通じます。😁）

蓋のところの布は

洋服の端切れを使っているそうで、

アップサイクルとなる取り組みですね👏
 

 

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本当の意味での会社発展

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以前あげたこちらのブログ。

社会保険労務士の定義

僕の中の社労士の定義です。

これについて聞かれることが続いたので

もう少し深く書いていきたいと思います。

ここ最近、仕事に関係ないような

話題ばかりだったので

少し社労士の話に戻そうと思います。笑😜

今日は

「本当の意味での会社発展に向けて

あなたと共通の認識を持ち

正しい道に進むための

アクセルとブレーキであること」

についてです。

僕の中で

【会社の発展＝利益】

ではありません。

【会社が社長の考えている方向に

進んでいくこと】

これが、僕の中での会社の発展です☝

例えば、社長の考えている方向が

「従業員が毎日楽しそうに

仕事をしていること」

だったとして、

離職者を出さず、活気がある職場に

なっていくのであれば

これは会社の発展だと考えています💡

この社長が持つ考えをしっかりと

僕自身も理解すること。

そして、その方向に進むために必要なこと

不要なことを一緒になって考える事を

意味しています。

従業員のモチベーションを上げるような

施策をしたいと社長が言うのであれば

それは、僕の中でも

「従業員が毎日楽しそうに

仕事をしていること」

に繋がると思うので、それをするための

後押し（アクセル）をします。

反対に、短期的な利益を上げるために

従業員に無理やり残業や休日出勤を

させようとするのであれば、

「従業員が毎日楽しそうに

仕事をしていること」には

反しそうなので、一旦立ち止まって

考えてもらう（ブレーキ）ために

話をする機会を設けます。

やる事一つ一つの先に

思い描いている形があるのか。

僕の中で短期的な利益の最たるものは

助成金だと思っています。

助成金が悪いわけではありません。

助成金を使って簡単にお金が手に入る

と思うのがいけないのです。

惑わされると大変なことになるかも

しれませんよ。

「今、得できる」に惑わされることが

ないように

一緒になって取り組んでいきたいと

考えています😄

 

 

【あとがき】

お客様に焼き芋をいただきました。

普段あまり食べませんし

わざわざ買ってまで食べたい

とは思いませんが、

こうやっていただけると

ついつい食べてしまいます🍠😋

たまに食べると

すごくおいしいなと思います🌟

世の中には美味しいものが

たくさんありますが、

こういう昔からあるものが

実は一番価値があるもの

なのかもしれませんね。

 

 

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ほんまに大事なみらいの話

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というリモート会議に

参加させてもらいました💻

テーマは

『食から考える2025年問題』

2025年問題？

まぁ、そんな問題があるそうです。

問題自体はまだ謎のまま！笑😂

その後もグリホサートの検出割合や

F1種など、聞いたことのない

言葉がいっぱい！😮

今まで全然考えたことがなかっただけに

しっかり考えないとなと思わされました。

その後は、災害や戦争が起こった場合を

想定して、どんな備えをしているか

という話に・・・

僕はまだ畑を借りただけなのに対して、

みなさん、実際にいろいろ

やってらっしゃる。

ジャガイモやサツマイモ🥔🍠

レタス、ネギ、小松菜🥬

を育てていたり、

缶詰を少しずつ蓄えていたり

中には、狩猟免許の取得を

考えているなど！！！🔫

狩猟免許なんて

今まで考えたことなかったけど、

万が一の時に生きていくには

社会保険労務士より必要な資格かも

と思ってしまいました。笑😂

気候変動が食物に与える影響

などの話も出てきて

昨年、北海道の人参が

スーパーに入って来なくて

輸入に頼ったという話も出てきました🥕

僕はそもそもスーパーに

あまり行かないので

気にしたこともありませんでした😅

他にも、北海道で獲れるはずのない

ブリが北海道で獲れているなど

環境が変化しているんだな

と感じました🤔

災害により食物の不作だったり

自給率の低い日本において

日本以外の国で起こった戦争によって

輸入できない状況になる事さえ

考えられます。

最初に出たグリホサートは

除草剤🧴の事ですが

安全面を考えればそのようなものは

少ないに越したことはありません。

安全面や万が一の食物の確保のためにも

食について今できる事、

しなければいけないことを

考えていきたいと思いました。

 

 

【あとがき】

先日、ブログに書いて欲しいことを

インスタで募集しました😊

そしたらなんと！！！

2件リクエストをいただきました。

「経営者とそうじゃない人の視点の違い」

→　僕でいいのかちょっと不安。笑😂

「愛車の紹介」

→　実は機を伺っています🚙

こちらの2つについては必ず

ブログにて書きたいと思います🫡

リクエストいただきありがとうございます😃

 

 

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売上を考える

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最近顧問先様との話し合いの中で

労務はもちろんなんですが

経営について話をする機会が

多くなったなと感じています💡

そんな話の中で、決まって出るのが

売上の話。

そして、そんな売上の話が出た時に

決まって話をする内容を

ブログにしておこうと思います☝

やはり、皆さん売上は上げたいと言います。

例えば、月の売上が200万円。

10％上げたいとなった場合

何をしたらいいのか？

まず、考えたいことは

売上はどのように作られているのか

ということです🤔

売上 ＝ 購入単価 × 客数 × 購入頻度

この式で求めることができます。

単に「売上を10％」というと

漠然としすぎてわかりにくいですが

この式を見てもらえば

やることはシンプルです☝😃

購入単価を上げるか

客数を増やすか

購入頻度は上げるかです。

例えば、購入単価10,000円、

客数100人/月、購入頻度2回/月

だとして

どれかを10％上げることができれば

目標クリアです🎊

購入単価を11,000円にするか

客数110人/月にするか

購入頻度2.2回/月（20人に3回来てもらう）

にするか。

でも、これって意外と難しくないですか？

そんな時におすすめしてるのが

『全部4％ずつ上げましょう』です。笑😊

4％ずつ上げると

購入単価10,400円、

客数104人/月、

購入頻度2.08回/月（8人に3回来てもらう）

これで目標達成です。

（むしろ目標の10％を上回ります。）

売上10％というと

大きな数字に見えるかもしれませんが

こうやって分解して考えると

意外とできるかもと思えるのって

不思議ですよね。

意外とできるかもになってくれれば

あとは一緒に施策を考えて、

実行あるのみです！

売上を上げたいなと思ったら

思い出してみて下さい😊

 

 

【あとがき】

ブログを書いていて

この話動画にしておいてもいいかもと

思ってしまいました。笑😜

そしたらその場で見てもらえばいいですし

視聴回数も稼げるし、一石二鳥！！！笑✌

数字が好きな方は

過去に書いたこのブログも

個人的には読んでみて欲しいな

と思っています。

たった１％

動かす数字は小さくても

大きな効果が得られるのって

面白くないですか？

 

 

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