今経営者の方でも、最初から経営者だった！
会社員は経験していない！
という方は少ないのではないでしょうか？

僕自身も学生の頃はアルバイトをしていましたし、
会社員としての経験も8年ほどあります。

あなたがアルバイトや会社員として働いていた会社にも、
働く上でのルールがあったはずです。
そして、そのときのルールは、
もしかしたら今の経営者としてのあなたに影響を与えているかもしれません。

・自分が経験してきたこと＝正しい
・自分はこういうルールの中でがんばってきたんだから、
従業員にも同じルールでがんばってほしい。
・前の会社で使っていたルールなんだし、違法性はないだろう。

そんなふうに考えていることはありませんか？
「あなたの考え方は間違っている！」と言いたいわけではありません。
ただ、会社員時代の経験をもとに会社のルールを決めると、
思わぬ落とし穴があるかもしれません。

以下に挙げるのは、実際にあった例です。

①「自分が会社員のときは有給を取れなかった。
だから従業員もそんなに取らなくていいだろう」
「俺は有給なんて取ってこなかった。だから従業員も同じでいいだろう」
そんな考え方をしてしまうケースがあります。
特に、今は「年5日の年次有給休暇の取得義務」があります。
年次有給休暇が10日以上付与される労働者については、
会社は年5日を確実に取得させる義務です。
「有給を取れなかった時代と比べれば、5日取らせてあげるだけいいでしょ！」
そんなふうに考える会社も実はあります。
しかし、年5日の取得義務があるからといって、
「5日取得させれば、それ以上は会社として何もしなくていい」
という意味ではありません。
自分が会社員だった頃の経験と、
現在の法律上のルールは別に考える必要があります。

②「サービス残業は当たり前だった」
「自分が会社員の頃は、残業代なんてもらわなかった」
「仕事が終わるまで働くのは普通だった」
そんな経験をしてきた方もいるかもしれません。
しかし、自分が経験してきた働き方や給与の支払われ方を、
そのまま「当たり前」として会社のルールにしてしまうのは注意が必要です。
「昔はそうだった」ことと、「今もそれが正しい」ことは同じではありません。

③「15分単位なら勤怠を切り捨ててもいい」
「うちの会社は15分単位だから、14分なら切り捨て」
これも、経営者が「昔、自分がそうだったから」と考えやすいところです。
しかし、労働時間は、原則として1分単位で適正に把握する必要があります。
「15分単位だから14分なら切り捨て」という考え方には注意が必要です。
労働時間を正しく把握し、その時間に応じて適切に給与を支払うことは、
会社として大切なことです。

④「着替え・掃除・朝礼は仕事じゃない」
「始業前に着替えて、掃除して、朝礼をする。でも勤務開始は9時から」
これも「会社員時代にそうだったから」と、
同じようにしている会社がまだまだあります。
しかし、始業前であっても、実際に会社の指示のもとで行っているのであれば、
その時間を労働時間とすることは、
経営者として考えなければいけないポイントです。
「始業時間より前だから、労働時間ではない」と単純に考えることはできません。

⑤「年俸制だから残業代は出ない」
「うちは年俸制だから残業代は払わなくていい」
という制度についての思い込みもあります。
「年俸制にすれば残業代がなくなる」という働き方を経験してきたがために、
誤解が残っている経営者もいらっしゃいます。
しかし、年俸制だからといって、当然に残業代がなくなるわけではありません。
給与の決め方についても、会社員時代の経験だけで判断せず、
現在の法律や制度を確認することが大切です。

経験してきたことが、間違っているとは限りません

ここまでいくつか例を挙げましたが、
経験に基づいて考えること自体がいけないわけではありません。
自分が実際に働いてきた経験は、経営者として会社をつくっていく上で、
きっと役に立つ部分もあります。
ただ、その経験してきたことが、本当に正しいことなのか、
問題のないことなのかを検証することは必要だと思います。
そして、もしそれが正しくないのであれば、
正しい方向に直していく必要があります。

そのルール、次の世代に受け継がれてしまうかもしれません

あなたがそうだったように、
もしかしたら、あなたのルールを「正しい」「問題ない」と思った誰かが、
同じようにその考えを受け継いでいってしまうかもしれません。
そして、その人がまた別の誰かに伝えていく。
どこかできちんと断ち切らなければ、
それは負の連鎖として残り続けてしまいます。
だからこそ、経営者になった今、
「昔の会社ではこうだった」ではなく、
「今の自分の会社では、どうするのが正しいのか？」
と、一度立ち止まって考えてみてほしいと思います。

「これってうちの会社ではどうなんだろう？」と思ったら

会社を経営していれば、
分からないことや判断に迷うことが出てくるのは当然です。
大切なのは、「知らなかった」で終わらせることではありません。
「これってうちの会社ではどうなんだろう？」
「そのルール、本当に正しい？」と思った段階で、
一度専門家に相談してみること。
問題が起きてから対応するのではなく、
問題になる前に確認し、必要であれば会社のルールを整えていく。
僕は、それも経営者の大切な仕事の一つだと考えています。

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