おとといのブログでも書きましたが、雇用のミスマッチで悩む会社さんはやはりあります。

今回は雇用は投資という考えに基づいて話していこうと思います。

私自身の考えでは、投資とはリターンを求める目的で資金を投じることだと考えています。

株なんかがいい例だと思いますが、値上がりや配当、株主優待という

リターンを得る目的で、自身の資金を投じる訳ですね。

では、この株ですが、自分の意に反して値下がりした場合、その責任は誰にあるでしょうか？

株式を発行してる会社？それとも投資をした自分自身？

もちろん、投資をした自分自身です。

基本的には投資は自己責任です。

これを前提として話をしていきたいと思いますが、

雇用についても、同じだと考えています。

従業員を雇うのはなぜかというと、より利益を出したいからではないでしょうか？

利益を出したいから、お金を従業員に投資するわけですよね？

従業員を雇っても利益を産み出さなくてもいいと考えている経営者は恐らくいないと思いますので。

であれば、採用活動についてもリターンを得る目的で資金を投じる投資と言えると考えます。

そうすると、雇った従業員が思ったよりも仕事ができない、会社に合わないなどは

雇った側である会社の責任となってしまうのではないでしょうか？

採用、不採用を選択する自由が会社にはありますし、

それを選択するための面接や試験といった選考まで行っています。

意に反して値下がりした株だって、損切りすれば、その分受けるダメージはあります。

採用にしても、意に反した従業員を雇用してしまったのであれば、

ノーリスクで手放すということはできませんよね。

だからこそ、雇用のミスマッチを防ぐために事前の準備が必要になります☝

雇用に向けてしっかりとした準備を行い、会社として最良の選択ができるように備えていきましょう。

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会社が大きくなっていくためには、働く従業員さんが欠かせません。

従業員さんを採用することにより、仕事のキャパが増えたり、

従業員さんの雇用を守るためにモチベーションも上がるのではないでしょうか😀

最近では従業員さんからの紹介による採用（リファーラル採用）を行う会社も増えていますが、

やはり、まだまだ求人を出して採用を行っている会社さんが多いのではないでしょうか？

会社が思っている人材を採用できればいいですが、

採用したものの、例えば、想定していたスキルに達しない・・・

そんな事もあるかもしれません。

会社、従業員お互いのためにも雇用のミスマッチはなるべく抑えたいものです。

この雇用のミスマッチを抑えるために何が必要か？

私は①人物像のイメージ、②面接時の質問内容だと思っています。

①があったうえで、その人物か判断するための②を事前に考える必要があります。

例えば、①が【パソコンができる人材】なのであれば、②は何を聞きますか？

Ａ：当社の志望理由

Ｂ：パソコンスキルの有無

もちろんＢですよね。

ただこれだけでは、その人のパソコンスキルがどの程度あるのか把握できないので、

私ならもう少し踏む込んだ質問を用意しておきます。

これはあくまでもスキルを判断するための例です。

仕事に対する考え方を聞きたいのであれば、それについての質問をすればいいですね🙂

“Ａ：当社の志望理由”のような、聞かれるだろうと誰しもが回答を準備してくる質問に

どんな意味がありますか？

ただ、なんとなく聞いているでは非常にもったいないと思います。

行き当たりばったりな面接ではなく、意味のある面接をすることが大事なのではないでしょうか。

採用して、実際働くまでわからないことは多いですが、

面接を形式的でなく、意図的に行うことで従来よりも雇用のミスマッチを抑える事は可能だと考えられます。

必要な人物像、その人物像に当てはまるか判断するために

効果的な質問をしっかりと考えてみてはいかがでしょうか？

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