「開業」タグアーカイブ

ミニはままつ

ミニはままつというイベントの手伝いを行っています🌈

https://minihamamatsu.mirai-gakkou.jp/

本番を2024年3月2日、3日に控え、準備も佳境に入っています🏋️

このイベントは、

こどもたちが小さな街を作り

イベント当日にこどもたちを招待し

こどもたちだけの街を動かしていきます。

実際に、選挙をして選ばれた市長や副市長もいたり

スタッフを除いては、大人の入場も禁止されています。

元々は、ミニミュンヘンというものがあり、

こちらを参考にはじまりました。

8月の夏休み期間3週間だけ誕生する仮設都市ミニ・ミュンヘン

こどもたちがどんな街にしたいか

その街にはどんな店があったら楽しいか

その店では、何を売って、どんなサービスをするのか?

また、実際にその街の中で使うお金は

当日、その街の中で仕事をして、稼いだお金を使うことになるので

仕事を紹介するハローワークや

お金を引き出す銀行なんかもあったりします。

8月から毎月1回まちづくり会議をこどもたちと一緒に行ってきて、

一緒に話し合いをしながら作り上げてきたので

もうすぐ終わってしまうと思うと少し寂しいです。

でも、来年は来年のミニはままつがあるし

参加してくれたこどもたちが来年もまた参加してくれたり

中学生や高校生になって、今度はボランティアとして参加してくれたりと

繋がっていくのがまた嬉しく思います。

参加していつも思うのは

自分が小学生の時には絶対参加しなかっただろうな・・・笑😂

とてもしっかりしたこどもたちばかりでいつもびっくりしています。

これからもこういう地域貢献活動にも

力を入れていきたいなと思っています😊

 

【あとがき】

このイベントには大学生のボランティアの方たちも参加しています。

とても積極的に参加していて

自分は大学生の時、何をしていたんだろうと・・・笑😂

年齢なんて関係ありません。

見習うことがいっぱいです。

大人として、何か見本となれる姿勢を見せていかなければ🫡

 

 

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残業の許可制

残業の許可制を採用している会社があるとします。

当然ですが、残業をするには事前に会社の許可が必要です。

では、会社の許可を得ずに残業をしている従業員がいた場合

どのような対応をすべきでしょうか?

そもそも残業をする、しないの判断をするのは会社側です。

残業は会社の命令によって行うものです。

本来の労働時間外ではありますが

残業の時間も従業員は会社の指揮命令下にあります。

そのように考えれば

指揮命令下に入る必要のない人が

勝手に指揮命令下に入ってこようとすることに

何か違和感がありませんか?

勝手に残業すること自体が間違いであることがわかります。

では、無許可で終業時間後に残っている従業員を

そのまま放置していいのでしょうか?

結論、ダメです!!!🙅🙅🙅

最悪、残業代を払ってもいいと思っているならいいですが

無許可なんだから残業代は絶対に払わないと考えているなら

絶対に帰宅させてください!!

労働基準法の労働時間ですが

会社から明示されている時間だけでなく

黙示されている時間も労働時間とされてしまいます。

要するに、会社は残業してもいいよって言ってないのに

会社に残っている従業員がいることを把握しているなら

時間外労働をしている可能性が残ってしまうということです。

「いやいや、仕事をしてたかなんてわかんないじゃないですか!!」

そんな声が聞こえてきそうですが

では、仕事をしていなかったということを証明してください。

そう言われたらあなたはどうしますか?

実は、裁判の判決の見解に

『やっていることの内容が明らかでないから
残業時間の立証が全くされていないとして扱うのはふさわしくない』

 

とするものもあるんです。

仕事をしてたかなんてわかんないって

裏を返せば、仕事をしていないということもわかんないんです🤷

そもそも、仕事をしていない証拠を集めるくらいなら

さっさと帰ってもらえばいいんです。笑

残業をするなら、しっかりと許可を取ってもらう

そうでないのなら、終業時刻にタイムカードを打刻して帰る。

そんなメリハリが結果的には効率アップに繋がるかもしれません。

 

【あとがき】

家に居場所がない・・・。

プライベートのことだけど家に帰るとやる気が・・・。

このような方々がいるのはよくわかります!!笑😂

でも、会社としてはやっぱりそれを黙認するのは良くないです🙅

うちの事務所はみんな家庭があるので

時間通りに帰って行くため

今のところこのような問題は発生していません。

まぁ、そういうスタッフがいても僕は帰しますが!

それでもどうしても居たいんだって言うようであれば

残念ですが、評価は下がっていくでしょう・・・

査定の評価項目に今のうちに入れておこ😜!!

 

 

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労働時間の管理

あなたの会社は労働時間の管理をどのように行っていますか?

・本人に任せている
・1日の労働時間しか把握してない

 

こんな場合には注意が必要です⚠️

そもそも、始業時刻と終業時刻の把握は

必ず会社が行わなければなりません!

ですので、本人に任せていたり

1日の労働時間しか把握しておらず

始業、終業の時刻が分からないという場合は

労働時間の管理が不十分です🙅

把握方法の原則は

①現認する
②タイムカードなどの客観的方法で記録する

 

の二つのうちのどちらかとなります。

②はイメージつきやすいと思いますが

①についてはどうでしょう?

簡単に言えば、社長が誰よりも先に来て

従業員の仕事を始める時間を目視し

仕事を終わるのを目視してから

一番最後に帰るイメージです。

うちの事務所みたいに、人数が少ない会社なら

可能かもしれませんが

人数が多い会社では現実的ではないかもしれません。

この原則的な二つを行えないのであれば

自己申告という方法を取ることも可能です。

ただし、自己申告にする場合には、

三つの基準を守る必要があります。

一つ目は自己申告を導入する前に、労働時間の実態を正しく記録し、適正に自己申告を行うための説明を行うこと。
二つ目は自己申告により把握した労働時間が実際の労働時間と合致しているか否かについて、必要に応じて実態調査を実施すること。
三つめは従業員の労働時間の適正な申告を阻害する目的で時間外労働時間数の上限を設定しないこと。

 

この三つをクリアして初めて

例外的に自己申告制とすることができます。

どの方法を取るかは会社の方針により変わりますが

可能な限り原則的な方法を取った方がいいと思います。

 

【あとがき】

過去にこんなブログを書いていました。

こちらも見てみてください。

労働時間を自己申告

労働時間を自己申告

労働時間を正しく把握していないと

万が一が発生した場合

正確でない従業員側の証拠によって

大きな損害を被ることも!!

それだけ会社側に労働時間の管理が

課せられているということでしょう。

労働時間の適正な把握のために.indd (mhlw.go.jp)

 

 

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○○に研修行ってきます

○○のヒントは桃太郎🍑!!笑

ということで、研修は今日からなんですが

今日の朝出るのはしんどいかなと思い

昨日出発しました💨💨

今回は夜行バスを使いました🚎

(バスで寝れんかったら終わる・・・😂

と心配していましたが、

なんとか寝ることができました😁)

今回受ける研修は人事制度です。

今までも使っていた人事制度があるのですが

今回は、『人を育てる』という点にフォーカスした

人事制度の導入を支援するための研修です。

これからの時代、採用もなかなか難しくなってきます。

従業員を育てる方向性を明確に示し

その通りに育つ仕組みを作り

しっかり育て、社内で活躍してもらう!

そんな人事制度を3日間みっちり研修受けて

マスターしてきます🫡

自社に合うように『人を育てたい』!

そう思う会社さんには、是非取り入れてもらいたいと思います。

こちらに着いたのは朝5時です。

さて、あと4時間何しましょう。笑😂

 

【あとがき】

研修については、後日ブログに載せようと思っています。

内容の詳細については書けないと思いますが

ふわっとした内容くらいは。

今後、人事評価制度の販売も行っていきますので

興味ある方は是非申込を。

最初の4先くらいはお試しもかねて割引も考えております🈹

 

 

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健康保険料率の変更

令和6年度の健康保険料率が発表されました。

令和6年度の協会けんぽの保険料率は3月分(4月納付分)から改定されます | 協会けんぽ | 全国健康保険協会 (kyoukaikenpo.or.jp)

こちらは、全国健康保険協会の料率ですので、

国民健康保険や、国民健康保険組合、健康保険組合などを

利用の方はそれぞれの保険料率を確認してください。

静岡県は0.1%上がります!!

標準報酬月額が30万円の方の場合、

月に300円アップします。

ただし、労使折半ですので、

半分の150円は会社が負担することとなります。

4月納付分から変更になるので、

基本的には、4月に支給される給与から保険料率が変更になります。

あなたの住んでいる地域は上がりました?

下がりましたか?それとも変わらずですか?

現状は、健康保険料の全国平均が10%となるよう計算されています。

都道府県ごとのその地域の加入者の医療費に応じて算出されているので、

保険料が高いということは、

その地域に掛かっている医療費が高いということでしょう。

知っている方も多いかと思いますが、

インセンティブ制度が導入されています。

インセンティブ制度 | お役立ち情報 | 全国健康保険協会 (kyoukaikenpo.or.jp)

各都道府県の取り組みに応じて、

上位15の都道府県については、

報奨金が支払われ、その報奨金が保険料に充てられるため

健康保険料率が下がるという仕組みです📉

評価の指標は以下の5点です。

①特定健診等の実施率
②特定保健指導の実施率
③特定保健指導対象者の減少率
④医療機関への受診勧奨基準において速やかに受診を要する者の医療機関受診率
⑤後発医薬品の使用割合

一人だけのがんばりではどうにもなりませんが

一人一人が意識すると上位に入れるかもしれません。

まずは、会社内からしっかりと情報を共有してみましょう☝

 

【あとがき】

多くの会社で昇給は4月に行われると思います。

そんな月に保険料率変えるなんてホントにいやらしい!!!笑

昇給してるから多少保険料が上がっても痛みを感じづらいですよね。

いや、逆に優しさなのか?笑😂

健康保険料が上がるのつらいな・・・

うちは2人なのでまだダメージは少ないですが

従業員の多い会社にはとっても痛手ですよね!

社会保険に加入している会社の経営者のみなさま!!

がんばりましょう。笑

 

 

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リピーターアップ戦略

先日の社会保険労務士の定義についての話です。

社会保険労務士の定義 | あなたに合うカタチがある|すずき社会保険労務士・FP事務所 (sr-suzuki.com)

ちょうどいい相談があったのでご紹介です。


『あなたのよき相談相手であること。』

と定義しています。

経営者は、迷うこと、判断しないといけないことがいっぱいです。

それは、当然労務に関することばかりではありません。

むしろ、労務は経営の中の一部に過ぎません。

とある経営者さんから、

「リピーターをアップするために何をしようか?」

そんな相談があったので、一緒に考えてきました。

何をするかはここでは詳しく書けませんが、

・最低3回は訪問を促したい
・○○を使ってエンタメ性を持たせたい
・グループで来た方々の話題になる○○
・一緒にSNS投稿してもらえる○○  など

1時間以上、いろんな案をお互いに出してきました。

最終的には、方向性が決まり。

それだったらと弊事務所の顧問先様で解決できる可能性があると、

顧問先様同士をマッチングさせることもでき

後日一緒に訪問してきました。

今後実際に形になっていきそうなので

いい方向に進んでくれると嬉しいなと思います😊

 

【あとがき】

顧問先様同士が繋がるのってすごくうれしく思います😃

顧問先様同士が繋がりやすい環境を作るのも

弊事務所の一つの価値ではないかなと考えます。

弊事務所を中心に

仕事が行き交うそんな存在になれるよう

取り組んでいきたいと思っています。

 

 

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感謝

いきなり書くことがありませんので、

何でもない日記的なブログになります。

7年目に突入したということで

スタッフに日頃の感謝も込めて

15時の休憩時間にケーキをプレゼント🍰🍴✨

僕の好みで選んでいたら

全部茶色系のケーキになってしまいました。笑😂

僕のチョイスのせいで写真映えはよくないかもしれませんが

単体で見ればとってもおいしそうですよね。

スタッフも喜んで食べてくれました。

うちのスタッフは、事務のスペシャリスト👩‍💻

事務のことは任せきりですが

考えたり、調べたり、話合いしながら

しっかりと仕事を行ってくれます🖥️📑

事務歴で言えば僕よりもはるか上です。

全くミスがない・・・

とまでは言えませんが、人間少しくらいのミスはしてしまいます。

ミスが起こった時にどのようにカバーして

ミスを修正、軽減するか。

こういったことも自然とできているように感じます。

7年目を迎えることができた立役者は、

間違いなくスタッフの存在です。

いつもありがとう。

これからもよろしくお願いします😊

 

 

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金融投資を始めるのはいつから?

金融投資は若いうちから始めた方がいい。

このように書いてあるページも多いと思います。

そのメリットとしては

・早いうちから金融の世界に触れられる

・長期間運用ができる事

などがあります。

例えば、30歳のAさんが

毎月5万円

30年積立

1%で運用

できたとしたら、60歳の時に2,098万円になります。

こちらで実際にシュミレーションしてみてください。

https://www.fsa.go.jp/policy/nisa2/moneyplan_sim/index.html

もちろんこの考え方も正解ですが

今回はあえて違った考え方をしてみようと思います。

違った考え方とは・・・

『別に若いうちから金融投資をしなくてもいいんじゃない?』です。

「いやいや、40歳から始めたらその分金額は少なくなるでしょ。」

その通りです☝

例えば、Aさんが、40歳の時に始めれば、

毎月5万円

20年積立

1%で運用

60歳の時に1,327万円です。

「ほら、やっぱり早く始めた方がいいじゃん!」

と聞こえてきそうですが、

10年間、5万円を遊びに使っているくらいなら早く始めた方がいいです。笑

どういうことかというと、

10年間、5万円を金融投資に回すのでなく

自己投資に回してみたらどうか?ということです。

10年間お金を積み立てる期間は短くなりますが、

例えば、その10年のうちに5万円を稼ぎ出す術を身に付けたら?

そして、その稼ぎ出した5万円と元々積み立てるはずだった5万円を合わせて

10万円で積み立てたら?

Aさんが、40歳までに5万円稼ぐ術を身に付け

毎月10万円を積み立てた場合。

毎月10万円

20年積立

1%で運用

60歳の時に2,655万円になります。

30年間積み立てるよりも約500万円の差が生まれることがわかります。

「最初の10年間で5万円稼ぐ術が身に付かなかったらどうするの?」

と思う人もいるかもしれませんが、

金融投資だって絶対ではありません。

投資した金額が0になる可能性を考えれば、

どちらもリスクがあることに変わりはありません。

ということで、何も考えず、ただただ若いうちから金融投資を始めるよりも

投資先を自己投資に変え、お金を稼ぐ術を身に付けてから金融投資に取り組む方が

結果的にお金は殖えるというちょっと捻くれたお話でした。

【金融投資は若いうちから】必ずしも正解ではないということを

頭の片隅にでも置いておくといいかもしれません😊

 

 

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3C分析とSWOT分析

私自身もしっかりやった方がいいなと思いつつ

なかなかできていない3C分析とSWOT分析です💡

あまり聞いたことがない言う方もいると思いますので

今回は是非、これを覚えていただき、時間のある時に

やってみてください☝

まず、3Cとは何かというと、

CUSTOMER(顧客)
COMPETITOR(競合)
COMPANY(自社)

この3つの頭文字を取って3Cです。

そしてこの3つを分析することを3C分析と言います。

ターゲットとなりそうな顧客はどんな人が多いかな?

競合店舗の来店客数や性別、単価や売れ筋のメニューなどは?

そして自社の分析に使うのが、SWOT分析です。

SWOTはそれぞれ、以下になります。

S = STRENGHTS(強み)
W = WEAKNESSES(弱み)
O = OPPORTUNITIES(機会、拡大の可能性)
T = THREATS(脅威、縮小の可能性)

自社の強み、弱み、機会、脅威を分析します。

このような分析を行い、より良いサービスを作ったり

自社の宣伝の仕方や差別化の方法を考えたりと

客観的に見るのに非常に役に立ちます。

(「役に立つなら、しっかりやりなさいよ!」

って声が聞こえてきそうですが・・・😂笑)

じっくり考えてみると

分かっているようで、全然わかっていないな

ということに気付かされます。

是非一度やってみてください。

3C分析とSWOT分析をあなたの代わりに行います!

こんな新たなサービスも現在考案中ですので

興味のある方はお声かけ下さい😊

 

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売上より大事な○○

今回は前回の続きです。

前回のブログを読んでない方はまずはこちらをご覧ください。

売上よりも大事なものって何でしょうか?

例えば、

売上1,000万円で、コストが800万円の会社と

売上  700万円で、コストが400万円の会社だったら

あなたはどちらを目指したいですか?

恐らく、売上700万円で、コストが400万円の会社だと思います。

売上よりも大事なものそれは利益です。

利益がないでは、事業をやる意味がありません。

では、前回のブログにコストの面を考慮してみましょう。

お弁当一つのコストは300円ですので、それぞれかかるコストは以下の通りですね。

500円   ・・・ 300円 × 100人 = 30,000円

750円   ・・・ 300円 ×  75人 = 22,500円

1,000円 ・・・ 300円 ×  50人 = 15,000円

1,250円 ・・・ 300円 ×  25人 =  7,500円

1,500円 ・・・ 300円 ×   0人 =      0円

では、前回の売上げから今回のコストを引いてみると、

500円   ・・・ 50,000円 - 30,000円 = 20,000円

750円   ・・・ 56,250円 - 22,500円 = 33,750円

1,000円 ・・・ 50,000円 - 15,000円 = 35,000円

1,250円 ・・・ 31,250円 -  7,500円 = 23,750円

1,500円 ・・・      0円 -      0円 =      0円

一番売上げが上がるのは、価格設定750円の時でしたが、

一番利益が上がるのは1,000円という結果になりました。

売上に目が行きがちですが、利益より上げるには?

こう言った視点は大事になってくるかもしれません。

既に事業を行っている方も、既存の商品やサービスの価格を再設定する際には

一度このような見方をしてみるのもいいかもしれません。

利益が上がらないまさかな理由が見つかるかもしれませんよ。

今回は、2回に分けて価格設定のヒントとなる内容をお届けいたしました。

 

 

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