「人事評価制度」タグアーカイブ

あと半年

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2024年も半分が過ぎました🤣

そして社労士事務所としての

1年もここで折り返しです。↪

今年は新しくチャレンジしはじめた、

人事評価制度の需要が重なり

予想よりもいい具合に売上が伸びています✨

ただ、これは一時的な売上ですので、

売上の中身的には思い描いているものと

多少のズレがあります😅

正直、残りの半年で

もう少し顧問契約を増やしたい🤔

もう少しを具体的にするなら、

今後12月までに契約が決まっている

2社を除き、あと6社顧問先を増やしたい🤭

うちのスタッフはまだやれるはず！！！笑

だからがんばって営業してきます💪

このままいけば、

今期の売上は目標を達成できるので、

残りの半年は

来年の安定した売上を作るための

活動をしていこうと思います🤝

7月もけっこう予定が詰まっていて、

東京、横浜、大阪

いろいろなところに行く予定です😉

動いていると

なんかいいこと起こる気が最近しているので、

行った先でも活発に動いてきたいと思います👍

ホントのところはどうか分かりませんが、

気の持ちようですよね😜

ブログはあと7か月・・・

こっちもがんばります🙌

 

【あとがき】

 

社会保険の規模要件撤廃

本格的に動き出しました😱

これで、現在雇用保険に加入している方は、

ほぼ社会保険にも

加入することになるでしょう💦

来年の通常国会に

関連法案を提出するとのことなので、

実際に動き出しはもう少し先ですが、

どれくらいの影響が出るのか

今から顧問先様とは検討を始めたいと思います✏

 

 

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人事評価制度勉強会

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悠太先生が岡山へ研修に行っておりましたが

（研修Blogはこちら）

帰ってきてすぐに

岡山の研修内容について

すずき事務所で勉強会をしました📝

内容は人事評価制度についてです。

まずは先生から人事評価制度とは？

の資料をざっくり説明してもらいました💻

続いて、事務所としての人事評価とは？

すずき事務所に「人事評価」というものが

もともとなかったので

（先生の頭の中には評価基準があったのかも

しれませんが😂）

アンケートを取り、それを基に

実際にワークショップ形式で行いました🏷️

自分自身が感じている

仕事に対しての取組み方や職場環境

業務についても細分化して

事務所全体で照らし合わせていくことで

良い点も改善点も含めて

いろんな意見が見えてきました💡

そこから、ではなぜ人事評価制度が必要なのか？

最終的にやっぱり人事評価制度は必要だよね！

に行きつくところにがとても興味深かったです😃

人事評価と聞くと

今までの勝手なイメージですが

会社が作ったものを

評価の基準にしているので

目標が高すぎたり

できる人だけが評価されるような

どこか他人ごとのような感覚が

あるのではないかなと思います。

今回の勉強会は

実際に自分たちで考えて

評価制度を作っていく事を体験して

今までよりも会社の為に

何をしたら良いのか

何をしていくべきなのか

という気付きも学ぶ事ができた気がします😃

実際の人事評価制度を作るまでには

まだまだ時間がかかるかもしれませんが

こういった取組みが

従業員一人一人の

モチベーションアップにも繋がり

仕事に対しての ” やりがい ” にも

繋がるなと改めて思いました😄

 

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岡山研修三日目

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三日目も無事終了。

浜松に変える新幹線🚄の中でブログを書いています💻

最初は三日間もと思っていましたが

研修を受けてみると

あっという間の三日間でした😊

今回の研修を受けただけで終わらず

今後、しっかりと人事評価導入を行ってもらえるように

行動していきたいと思います！

三日目は前日に作成した評価基準を

どのように評価していくのか

評価をするポイントをロープレを交えながら習得していきました。

なぜ、その評価にしたのかを深堀していくのは

評価者が評価対象者をしっかりと観察していなければ

かなり大変な作業にはなりますが

この評価制度は評価基準が具体的に絞られている分

評価者も評価しやすいと思いました💡

また、昨日も書きましたが

評価基準に評価者の主観は入ってこないように作成しているため

誰が評価しても基本的には同じ評価になるのは良いことです☝

評価が終われば

あとは昇給、賞与に連動するようにしていきます。

この制度の面白いところは

昇給や賞与の財源を決めるということです。

なので、変な話、利益が出なくて財源がない場合には

昇給や賞与の支給はかなり少額になります。

会社が決めた財源を

評価に応じて分配していくという制度を取っています。

例えば、よくある昇給制度だと

評価によって、上昇する金額が決まっているので

従業員みんなにいい評価が付けば

昇給額も高額になり

結果として、適正な評価が受けられない可能性すら

出てきます🤷

そう考えるとこの制度は

会社にも従業員にも優しい制度に

なっているのではないでしょうか？

僕自身今まで勉強してきた評価制度とは

かなり異なるものなので

戸惑っている部分はまだまだありますが

なんとなく人は育っていく気はしています😃

場数を踏んでいく必要があるかなと思いますので

モニター価格で評価制度を作成したい会社を

今後募集していきます🈹

 

【あとがき】

最近移動することがかなり多くなったと感じています。

今回の岡山や、月１で行く東京🚄

今週末は岐阜に来週は名古屋です🚃

動くことによっていろいろな出会いや

情報収集もできるので

結果として

仕事に繋がっていってくれると嬉しいですね😊

何より、ブログを毎日書くといった手前

ブログに書けるような話題ができるのは

今の僕にとっては一番嬉しいことです。😁笑

いっぱい動くためにも仕事もがんばります💪

 

 

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岡山研修二日目

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研修二日目も無事終了！！！

今日も充実した研修だったと思います。

今日は仕事の仕訳です。

どんな仕事があって

その仕事はそれぞれどのくらいのレベルなのか

仕事を等級分けしていきました。

この作業、今僕が別で受けている研修とも

繋がるところがあるなと受けていて思いました😊

やはり、『段階』が大事です。

仕事を仕分けしていくことで

段階ごとに仕事を習得することができ

段階ごとに仕事を覚えていくことで混乱することなく

仕事を覚えることができ

結果的に習得するスピードが上がるなと感じました。

これが人を育てるというところにも繋がっていくのでしょう。

そのあとは、会社として何を評価するかの洗い出し。

どういう行動をすれば

会社からいい評価を受けられるのかを具体的に決めていきます。

例えば、ミスを評価期間の間に〇回以下にする。

とか、会議では毎回自分の意見を発現する。などです。

抽象的な評価ではダメ出しが飛んできます。

例えば

会議では自分の意見を発現する。

これだと、評価にばらつきが出てしまうのでダメだそうです🙅

評価にばらつきが出ないというのも

この評価制度のいい所ではないかと

現時点では思っています。

さて、明日は最終日です。

どのように制度が完成していくのか

そして、昇給や賞与の支給にどのように繋がっていくのか楽しみです😊

 

 

【あとがき】

ブログを書き終えて、今20時30分。

ご飯もまだ食べていないので、

ちょっと出かけようと思います。

ホテルの近くに日本酒カフェという店を見つけました🍶！！

時間も22時閉店とちょうど良い。

ほど良く飲んで、ゆっくり寝たいと思います。

オススメされた、

『モンブラン』という店には結局行けなかったな・・・

 

 

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