「経営者」タグアーカイブ

シビアって?

昨日はちょっと長くなってしまいました🙇‍♂️

たくさんの経営者と話して

今日は、『経営者の話に直にたくさん触れてきて

感じたこととシビアな側面とかそのあたり』

シビアな部分の話を書こうかなと思います💡

そもそもシビアって使うけど

いまいちちゃんとした意味が分からなかったので調べました😂

非常に厳しいさま。過酷なさま。

他にも深刻な、厳重なこんな意味だそうです。

ということで、本題に。笑

昨日の経営者も人というところに繋がる話かもしれませんが、

僕は、経営者ってすごく優しいと思います😌

本当に従業員の事を考え、

法律的な流れもあるかもしれませんが、

もっと従業員が働きやすくなるには、

もっと給料を増やしてあげたい、

そんな想いを持っている方が非常に多いです✨

(うちの顧問先だけってことはないと思います💥)

ただ、それができるかどうかは別問題です💦

やってあげたいと思っていても、

十分な従業員が確保できていなかったり、

物価の高騰による仕入値や経費が圧迫されたり、

その経費が価格転嫁できなかったり

従業員に対してやってあげたいことはあるものの、

こういった問題があるため、

本来やってあげたいことができずにいる経営者が多いように感じます🤔

また、経営者の気持ちは理解されず、

結果にしかフォーカスしない従業員に経営者が

「もっと給料上げろ」

「賞与が少ない」

「もっと休みが欲しい」

「今までのやり方を変えるな」

などなど好き勝手言われてしまっているのは・・・😱

経営者の想いは無視し、

自分の都合のいいことばかりを主張してくる😩

従業員は守られていると

間違った解釈をしてしまっているのかもしれません😥

こんな話を聞くと経営者って厳しい立場だな、

過酷だなと感じてしまいます🙄

もちろん、こういう従業員ばかりではありませんが、

やっぱり人ですので、

こんなことを言われていい気分にはなりません😰

その言ってきた従業員に対して

マイナスなイメージを持ってしまうのも理解できますし、

会社全体に対して

何かやってあげたいなと思う気持ちは削がれてしまいます🗑

「やりたいことがあるなら、

会社に属さず自分でやっていくのが一番ですよ💥」と言ってあげたい。笑

優しいのはいいことですが、

優しすぎるのは逆に問題になりかねません

厳しさを持ってしっかりと線引きをすることも大事です☝

 

【あとがき】

 

先日北野武さんの話を聞いてきました🎵

「梯子を変えない」

この話がとても印象に残りました🤭

梯子を登っている最中に

「違ったな」と思っても、梯子を変えない🙅‍♀️

別の梯子に飛び移ったり、

一度下りてまた別の梯子に登るのはリスクだから💣

「違ったな」と思っても登り続けられるような

自分が好きなことをやり続ける

こんな風に話を聞いて解釈しました🙂

何をもって登っていると定義するか、

何をもって梯子を変えると定義するかにもよりますが、

自分が好きなことをこれはやっぱり大事なんだなと思いました😌

 

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たくさんの経営者と話して

さて、今日も質問をいただいた内容を

ブログにしたいと思います❗

いただいた質問は

全部で4つでしたので今日で最後です👏

(最終日まで引っ張れなかった・・・)

最後の質問はこちら

『経営者の話に直にたくさん触れてきて

感じたこととシビアな側面とかそのあたり』

2回に分割できそうな気がしてきました。笑

日々仕事をする中で、

一番多く接する経営者はやはり顧問先の経営者です💡

他にも所属している団体の経営者や

紹介されてお話した経営者など

いろいろな経営者がいますが、

感じたことはやっぱり人だということです💭

経営者=すごい人

自分で仕事を始めるまでは

漠然とそうやって思っていましたし、

なにか悟りみたいなものを開いた人だと思っていました🤔

しかし、経営者だからって何でもできるわけではありません🙅‍♀️

(中には何でもできちゃう方もいますが😂)

悩むことだってありますし、

弱音を吐くことだって、

感情的になってしまうことだってあります😌

話をしていて、

もちろん仕事に関連する話はしますが、

悩みや不安、弱音、今後ビジョンなどの

話になることがほとんどです☝

こういう話は、経営者だからとか

経営者じゃないからとか関係なく、

人であれば誰しもが持つものなのかなと思います💥

経営者だからと言って

なんでも自分一人で問題を解決できるわけではありません💦

だからこそ、僕みたいに

社会保険労務士のような専門家が付いていますし、

同じように従業員を雇用する立場からのアドバイスや

会社を経営する立場からのアドバイスをすることで、

悩みや不安、弱音などを

軽減することができるのだと思います😌

一点、もし経営者とそうでない人で

悩みや不安、弱音などに対しての違いがあるとすると、

その質にあるかなと思います❗

経営者でない人は“自分(家族)中心”なことが多いと思いますが、

経営者は“会社(組織)中心”になっているように感じます😮

「自分が良くなるには、家族が良くなるには」から、

「会社が良くなるには、従業員が良くなるには、取引先が良くなるには」

責任の範囲が広がっているからこそ、

その悩みや不安、弱音など深い気がしています🌌

(こんな話、先週聞いたな🤨

もっと、もっと広い範囲の話でしたが🙄)

ちょっと長くなりましたが、

この辺りが直にたくさん触れてきて感じたことです🤝

すごい人だけど経営者もただの人なんです✨

 

【あとがき】

 

先日、京都に行ってきました🚙

鳥彌三という店で水炊きをいただいてきました🍲

天明8年創業とのことなので、

237年間続いていることになります😉

坂本龍馬も通っていたんだとか🤭

建物も登録有形文化財らしく

とてもいい雰囲気で、

とても最高な時間を過ごさせてもらいました🎵

 

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経営者としての姿

箱根駅伝を観ていて、

選手は会社で言えば従業員、

そして監督は経営者だなと感じました💭

昨日は従業員としてあるべき姿について書きました✏

従業員としての姿

今日は経営者としてあるべき姿とはどういうものなのか🤔

これについて書いてみようと思います😄

今回もあくまで僕個人の意見ですので参考までに🙇‍♂️

・会社の目指す方向を従業員に理解させている

・一人一人に明確な目標を与えている

・評価を適正に行える

・褒める、叱るを使い分けモチベーションを高められる

・自らも知識や技能向上のための努力をしている

・従業員との距離感を間違えない

・私利私欲で動いていない

・常に会社がいい方向に行くように戦略を考えている

・間違いを認められる

・従業員のせいにせず全責任を負う覚悟がある

・従業員を信頼している

こちらも書いていて

自分は経営者としてもまだまだと痛感しています💥

経営者としてこのような行動ができれば、

従業員から信頼される経営者に

なることができるのではないかと思います🤔

話を駅伝に戻しますが、

青山学院って選手(従業員)として、

監督(経営者)としてのそれぞれの姿が

うまくいってるからこその

強さなのではないかなと感じています✨

実際のところはどうか分かりませんが、

外から見ているとこのように感じます👏

経営者としての姿しっかりと自分自身に落とし込みたいと思います🤝

 

【あとがき】

 

今年初の日本酒です🍶

新年1発目だからと少し高めの酒が注がれました🤣

少し高めの酒はめちゃくちゃ飲みやすかった😉

酒って感じが全くしませんでした🤔

写真のうちどれがその酒だと思いますか?

当たっても特に何もありません。笑

今年もいっぱい通いたいと思います😌

 

 

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数字を正しく読み取る

日本では日本シリーズが行われ、

横浜DeNAベイスターズと

福岡ソフトバンクホークスが戦い、

横浜DeNAベイスターズが日本シリーズを制しました👏

また、アメリカではワールドシリーズが行われ、

大谷翔平選手や山本由伸選手が所属する

ロサンゼルス・ドジャースがワールドシリーズを制しました✨

野球好きとしては、

例年以上に野球を楽しめた気になっています🎵

野球には非常に多くの数字が出てきます💡

野手であれば、

安打数、打率、打点、ホームラン数、盗塁数、

出塁率、長打率、エラー数・・・

投手であれば、

勝敗数、勝率、防御率、奪三振数、

奪三振率、四死球数、セーブ数、ホールド数・・・

いろんな指標や結果を示す数字があります🔢

このような成績を基に

チームの監督が誰をスタメンで起用するか、

打順はどうするか、

先発は誰で、継投はどうするか、

采配を決定することになると思います🤔

成績が悪ければスタメンから外されますし、

最悪2軍落ちや戦力外となることだってあり得ます💥

では、この監督が

上記のような数字を全く理解しておらず、

適当に選手を起用するような監督だったらどうでしょうか⁉

たまたま勝つことはあるかもしれませんが、

野球をわかっているとは言えないのではないでしょうか😅

ビジネスにおいても一緒だと思います👨‍🏫

ビジネスにおいてもいろいろな会計指標がありますが、

それを正しく使わずに経営するということは、

経営をわかっていないと言われてもしょうがありません😱

京セラの創業者である稲盛和夫さんもこのようなことを言っています💭

『会計がわからない=経営がわからないということだ』

決算書が読めるということは

ビジネスを行う以上は必要なスキルではないでしょうか😌

 

【あとがき】

 

最近このタイプのカップラーメンを

昼によく食べています🍜

これ以外にも

仙台、富山ブラックがありましたが、

写真を撮る前に食べてしまいました。笑

最近昼は麺ばかり🤣

身体には良くないかもしれませんがやめられません😜

 

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会社は誰のもの

会社は誰のものでしょうか?⁉

経営者?

株主?

従業員?

立場によっていろいろな意見が出てきそうですが、

会社の所有権は株主です💡

なので、「会社は誰のもの?」

この答えは株主が正解になります👨‍🏫

株主は、資本金を出資する代わりに

会社の所有権を得ることになります🔄

中小企業においては

株主=経営者というケースがほとんどですので、

実質的には、

会社は経営者のものとなるケースが

多いかもしれません🤔

『会社は株主(経営者)のもの』

そういわれておもしろくないのは従業員だと思います💦

従業員が一生懸命働くから

会社が回っているじゃないか!!!

もちろんその通りで、

従業員あっての会社であるのは間違いありません🏙

「企業は人なり」こんな言葉もありますが、

やはり従業員の働きなくして会社経営は成り立ちません⚠

従業員を大切にすることは絶対条件ですが、

会社は従業員のものではないということは

理解しなければなりません😌

結局は会社は株主(経営者)の物だと、

好き勝手やれば従業員はついていけなくなりますし、

従業員がいなければ会社は困るだろうと

好き勝手やれば株主(経営者)は見放します🤷‍♀️

お互い様✨

どちらがいなくても成り立ちません🙅‍♀️

このブログにも書いていますが、

もしあなたの会社の従業員だったら

会社は従業員に働いてもらっている

従業員は会社に働かせてもらっている

この気持ちが変わらないような関係を作っていくことを目指しましょう🤝

会社は従業員を働かせてあげている

従業員は会社で働いてあげている

絶対にこうなってはいけません💥

 

【あとがき】

 

ブログ1年間継続も

やっと半分が終わりました。笑

もう書くことがないと思いながら、

今のところ

なんだかんだネタが出てきてくれます🤣

過剰にアンテナを張っているからですね😜

あと半分

なんとかネタを見つけることができるでしょうか😂

 

 

 

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経営者としてお呼ばれしました

「経営者的思考×美食の会」

先日こんな会に

一応、経営者として

参加させていただきました🤭

経営者として普段考えていることを

質問形式で回答していく

こんな感じで会でした🤝

なぜ、経営者になろうと思ったのか?

こんな質問から始まり、

経営理念や注力していること、

困ったことやサラリーマンとの違い、

利益とは?0からビジネスを始めるなら?

などなど、20問以上の質問に

答えていきました💪

普段考えていることもあれば、

考えたこともないような質問

があったりして、

僕自身も考えるきっかけになって

とても有意義な時間になりました😄

経営者だからみんな同じ考え、

着眼点を持ってるってことは無くて、

それぞれがそれぞれの考えの下

経営しているので、

他に参加した経営者の方々と

同じような答えになることもあれば、

全く違う答えになることも🤣

同じような答えになったとしても、

伝え方や表現の仕方が違ったり、

おもしろい企画だったなと思いました😉

今回の会が終わった後に、

改めて経営者とは?と考えてみました🤔

考えた結果、今の僕の中の定義は

『ヒト、モノ、カネの資源を最大限使って、

事業を継続し、会社のトップとして

意思決定を行い続ける人』

この定義通りの経営者になるためには?

しっかり考えていきたいと思います😌

 

【あとがき】

 

久しぶりにブログのネタ探しも兼ねて

質問募集しようかなと思います😁

答えられる質問には

ブログにして全部答えようと思います💡

前回の募集した時ので、

実はまだ答えてないのがあるんだよな・・・

『僕の理想の女性像について』

どうしよう。笑

 

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