労務関係に限らず、こんな相談にも対応可能です。

今回は、飲食店のお客様から！

私の場合には、まずは計画からスタートしてもらいます。

５年分の年間の計画と、１年を１２か月に割った計画です。

そもそも計画段階で赤字なら根本的な部分から見直しが必要ですもんね。

計画ができてしまえば、あとはその計画とここまでの現状を見比べるだけです。

上回っているのか、下回っているのか。

その原因は何なのか。

そこを埋めるためにどれくらい必要で、どのように取り組んでいくか？

この修正は早ければ早いほど効果はあると思いますので、

なるべく常に数字は意識しておく方がいいと思っています。

今回は、どのように取り組んでいくか？

という部分の話まではできなかったのでまた次回以降となりますが、

こういった話し合いをすることで、労務以外の面でも

顧問先様がよりよくなっていくお手伝いができたらうれしく思います😊

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数字って面白いなと感じたお話です🔢

事業をしているといろいろな経営者さんとお話しする機会があります。

経営に関する話をすることも非常に多いです。

「年間売上１千万円、年間経費９百万円、利益１百万円こんな会社が、売上を１％上げ、経費を１％下げた場合、利益は何％上がると思う？」

こんな質問をされた時、１％の大きさを痛感しました😲

計算すれば簡単なことで、答えはすぐに出ます。

これがわかったところで、売上を１％上げ、経費を１％下げることが簡単にできるわけではありません。

ただ、１％動かすだけで数字は大きく変化するということは簡単に分かります。

自分の会社の１％ってどれくらいなんだろう？

まずは、そんな確認をしてみるといいかもしれませんね。

もしかしたら、利益を上げる糸口が見つかるかもしれませんよ😊

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