お客様の会社で行われた経営会議に参加させてもらいました。
リモート💻で行われていましたが、
私自身は、他の要件で訪問する予定があったので
リモートではなく会社へ😅
会議では、先月の売上の報告や今後の目標、
集客方法などの話合いが行われていました❕
この会社さんのいいところは、
売上の内容をしっかりと分析している所です😀
どんな経路でお客さんが流入してきているか、
売上の構成比率などを使って修正点を見つけ、
改善するためにはどうするかをしっかりと話し合っています✨
改善点を試して、また検証するそんな事の繰り返しを行っています❕
会議の目的とは何でしょうか？
ここの会社さんでは、
過去の検証
現状の分析
修正
新たな取組の提案
が会議の目的となっています❕
会議はすごく時間が掛かる場合があります😅
だからこそ、ただの報告で終わるのでは勿体ありません❕
目的のある会議、何かを産み出す会議にするために準備が必要ですね。
ちなみになぜ私が呼ばれたのかというと、
従業員教育のマニュアル作成をするためです📜
“再現性”をテーマに今後一緒にマニュアル作りをしていきます✍
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