「評価制度」タグアーカイブ

お試し社内研修

先日の研修で学んだことを

早速社内で共有しました。

僕としては今後のための練習も兼ねて!!

なぜ、人事制度が必要なのか?

そんな話を資料を基に説明し

ワークへGO💨

まずはアンケートを記入してもらい

アンケートを基にカードを作り

仕分け作業をし

会社の強みや課題

会社が発展したらスタッフは

どんな風になっているかを

整理していきました。

その結果できたのがこんな感じ。

いい所を伸ばし、課題を克服した結果

会社が良くなり、スタッフも良くなる

こんな流れが可視化できる表が

できたのではないでしょうか。

今日はここまででしたが

最後にやってみた感想を聞いてみると

ポジティブな内容で一安心。

やってみた感想は後日

スタッフブログとして

アップしてくれるそうです😊

やってみて思ったのは

スタッフを交えて強みや課題を洗い出して

どうしていけばいいかを

真剣に話し合う機会は

今までになかったなということ・・・

コミュニケーションをじっくり取れた

というだけでも

いい時間になったかなと思います😃

この後も研修で行ったことは

一通りやってみようという話になったので

プロジェクトとして進めていこうと思います。

 

【あとがき】

先日バレンタインでチョコをいただきました。

学生の時などは

全然縁のなかったイベントですが

最近はいただく機会が増えてきました。笑

そのうちの一つに当たり付きのチョコがあり

空けてみるとなんとその当たりが!!!🤩

くれた方の引きが強いのか

僕の引きが強いのか・・・?😜

実は全部が当たりなんじゃない?とか

当たりの方が多くて

逆にはずれの方がレアなんじゃない?とか

疑いの目を持ってしまうのは

心が汚れているからでしょうか?笑😂

僕だったらたくさんの方に

喜んでもらいたいから

当たりの比率をあげちゃうかな・・・!!!😁

何にせよ当たりを引いたということは

この一年は何かいいことがあるかも!?笑😜

 

 

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岡山研修三日目

三日目も無事終了。

浜松に変える新幹線🚄の中でブログを書いています💻

最初は三日間もと思っていましたが

研修を受けてみると

あっという間の三日間でした😊

今回の研修を受けただけで終わらず

今後、しっかりと人事評価導入を行ってもらえるように

行動していきたいと思います!

三日目は前日に作成した評価基準を

どのように評価していくのか

評価をするポイントをロープレを交えながら習得していきました。

なぜ、その評価にしたのかを深堀していくのは

評価者が評価対象者をしっかりと観察していなければ

かなり大変な作業にはなりますが

この評価制度は評価基準が具体的に絞られている分

評価者も評価しやすいと思いました💡

また、昨日も書きましたが

評価基準に評価者の主観は入ってこないように作成しているため

誰が評価しても基本的には同じ評価になるのは良いことです☝

評価が終われば

あとは昇給、賞与に連動するようにしていきます。

この制度の面白いところは

昇給や賞与の財源を決めるということです。

なので、変な話、利益が出なくて財源がない場合には

昇給や賞与の支給はかなり少額になります。

会社が決めた財源を

評価に応じて分配していくという制度を取っています。

例えば、よくある昇給制度だと

評価によって、上昇する金額が決まっているので

従業員みんなにいい評価が付けば

昇給額も高額になり

結果として、適正な評価が受けられない可能性すら

出てきます🤷

そう考えるとこの制度は

会社にも従業員にも優しい制度に

なっているのではないでしょうか?

僕自身今まで勉強してきた評価制度とは

かなり異なるものなので

戸惑っている部分はまだまだありますが

なんとなく人は育っていく気はしています😃

場数を踏んでいく必要があるかなと思いますので

モニター価格で評価制度を作成したい会社を

今後募集していきます🈹

 

【あとがき】

最近移動することがかなり多くなったと感じています。

今回の岡山や、月1で行く東京🚄

今週末は岐阜に来週は名古屋です🚃

動くことによっていろいろな出会いや

情報収集もできるので

結果として

仕事に繋がっていってくれると嬉しいですね😊

何より、ブログを毎日書くといった手前

ブログに書けるような話題ができるのは

今の僕にとっては一番嬉しいことです。😁笑

いっぱい動くためにも仕事もがんばります💪

 

 

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岡山研修二日目

研修二日目も無事終了!!!

今日も充実した研修だったと思います。

今日は仕事の仕訳です。

どんな仕事があって

その仕事はそれぞれどのくらいのレベルなのか

仕事を等級分けしていきました。

この作業、今僕が別で受けている研修とも

繋がるところがあるなと受けていて思いました😊

やはり、『段階』が大事です。

仕事を仕分けしていくことで

段階ごとに仕事を習得することができ

段階ごとに仕事を覚えていくことで混乱することなく

仕事を覚えることができ

結果的に習得するスピードが上がるなと感じました。

これが人を育てるというところにも繋がっていくのでしょう。

そのあとは、会社として何を評価するかの洗い出し。

どういう行動をすれば

会社からいい評価を受けられるのかを具体的に決めていきます。

例えば、ミスを評価期間の間に〇回以下にする。

とか、会議では毎回自分の意見を発現する。などです。

抽象的な評価ではダメ出しが飛んできます。

例えば

会議では自分の意見を発現する。

これだと、評価にばらつきが出てしまうのでダメだそうです🙅

評価にばらつきが出ないというのも

この評価制度のいい所ではないかと

現時点では思っています。

さて、明日は最終日です。

どのように制度が完成していくのか

そして、昇給や賞与の支給にどのように繋がっていくのか楽しみです😊

 

 

【あとがき】

ブログを書き終えて、今20時30分。

ご飯もまだ食べていないので、

ちょっと出かけようと思います。

ホテルの近くに日本酒カフェという店を見つけました🍶!!

時間も22時閉店とちょうど良い。

ほど良く飲んで、ゆっくり寝たいと思います。

オススメされた、

『モンブラン』という店には結局行けなかったな・・・

 

 

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