「労働時間」タグアーカイブ

経営者的思考?

昨日のブログで車に傷が付いてしまった

ことを報告しました。笑

昨日のブログをまだ読んでない方は

是非こちらもご覧ください😊

さっそく

そんな傷から

どのように経営者思考に

繋がっていくのか!?

その前にまず、

経営者思考って何だろう?

と思い調べてみると

『会社や組織を俯瞰的に見て判断する能力』

だそうです💡

実は、以前募集した質問の中にも

「経営者とそうじゃない人の

視点の違いって?」

こんな質問をいただいておりました。

実際今回の考え方が

経営者思考なのかはわかりませんが

僕自身の考え方がちょっと

特殊なんでしょう。笑😅

今回、車に傷が付き

もちろんショックでした。😨

もしかしたらと思い

ドライブレコーダーを見ましたが

そこにはなにも映っていませんでした📵

この時点で犯人捜しはあきらめです😅

いろいろ探し回る時間の方が

もったいないと思ってしまいました😜

むしろ、ドライブレコーダーの

性能の悪さに気が付くことができ

もう少しいい物に

買い替えようと思うことができました🎦

車に傷がついていたのはショックですが

被害の大きさに比べれば、

意味のないドライブレコーダーを

付けていたんだと気が付けたことの方が

今後のこれよりも大きな事故に

備えられるのではないかと思いました。

車を買い替えたときに

元々付いていたものの性能を

確認しなかったのが仇となりました😓

前の車に付けていたのは

全方位を見ることができたのに

買った車に付いていたのは前だけしか

録画できない物だったんです・・・

〇時間の掛け方を考える

〇失敗の中から次に活かせるものを探す

この辺りは大事なことなんじゃないかな

と思います。

けっこう長くなっちゃったんですが

ホントはこの話を

書きたかったわけではないんです。笑😂

ホントに書きたかったのは

もうちょっと違う内容で・・・。

申し訳ありませんが

また次回に持ち越します。笑😁

 

 

【あとがき】

最近、インスタの方も

ストーリーズだけですが

まぁまぁ動かすようにしています。

そして、僕のアカウントは

月に1回だけ怪しくなります。笑

(僕は月に1回だと思っていますけど?)

怪しいけど気になる人はいるみたいで

「何をやってるの?」って質問が!!

ぜひ、月に1回怪しくなる

アカウントを見に来てください。笑🔢

 

 

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物事を○○する

たまに昼ご飯を買いに

近くのお弁当屋さんへ行きます。

久しぶりに行くと

店員さんが変わっていました。

その日は特に忙しかったようで

予約をしていましたが

予約時間を過ぎても

なかなか出来上がらず

忙しさが良くわかりました。

店内で出来上がるのを待っている間

お客さんもひっきりなしにやってきます。

店員さんは

「今、注文が立て込んでいますので

出来上がりまでに30分程掛かります。」

こんな感じの説明をしていました。

ただ、その説明をしながら

作業をし

なんなら、説明しながら

お客さんに背を向ける場面もありました。

忙しいからしょうがないかもしれませんが

端から見ている僕はとても気になりました。

(お客さんが気になっていたかは

わかりません😅)

たぶん、僕がお客さんの立場だったら

忙しい中で対応してくれているので

そんなに気になる事はないかな

と思ったのですが

客観的な立場から見た時に

あんまりよくない接客だな

と思ってしまいました🤔

これって、実はよくあることだと思います。

当人同士は良くても

関係のない第三者が気にする

みたいな状況です💡

状況を俯瞰できる目って

大事だなと思った経験でした😌

 

 

【あとがき】

仕事中、

忙しい時に声を掛けられる事って

あると思います💡

その時になかなか手を止めて

話を聞いてあげる事ってできていないなと

今回の件があり

改めようと思うことができました🙂

聞く姿勢によって

相手の話す気も変わってくると思います。

良いコミュニケーションを取るためにも

気をつけたいと思います😌

 

 

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昇給のタイミングは?

この時期は昇給を考える会社も

多いと思います💰

僕もその一人です😁

先日、昇給についてお客様と話す機会があり

いろいろと話してきました。

その中で、昇給するなら

どのタイミングがいいか?

みたいな話になりました💡

そのタイミングというのが、

A.昇給する時期を定めた上で

(例えば4月)その時期に行う

B.最低賃金が上がるタイミングに

合わせて行う

同じ昇給を行うのであれば

どちらの方が効果がありそうか?

こんな内容です。

ここでいう効果は

従業員のモチベーションアップ

だと考えてください🙂

意見は僕もお客様もAで一致しました。

なぜ、Aを選んだかというと

評価の有無です。

Bは最低賃金という最低ラインが

上がったことで、

評価が良かろうが悪かろうが

一律に上がります🆙。

このタイミングで

昇給になったとしても

従業員からすれば

最低賃金が上がったからその影響でしょ?

別にがんばったことを

評価してくれたんじゃないんだよね・・・

こんな風に思われてしまう可能性が

高いように思います🤔

反対にAであれば、

しっかりとがんばりを

評価してくれた上での昇給

だと思ってくれるのではないでしょうか?

例え、やることが一緒だったとしても

そのタイミング次第では

受け手の受ける印象は大きく変わってきます☝

言い方があまりよくないかもしれませんが

パフォーマンスの仕方も大事かもしれません。

最低賃金が上がったから上げるのではなく、

日頃の働きぶりを見た上で

適正に昇給してあげると

いいかもしれません😊

 

 

【あとがき】

最近までずっと

間違った言葉を使っていました。

固定概念と固定観念

あなたはどちらを使いますか?

僕は今まで『固定概念』だと

思っていたんですが

正しくは、『固定観念』なんですね。😂笑

固定概念って辞書にすら

載っていないようです📗

固定概念という言葉は誤用!!!

他にも間違って使ってる言葉

いっぱいありそうだな・・・😅

 

 

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孫の○○

その業界に特化した業界新聞🗞

多くの業界にあるかなと思います!

人事労務に関する新聞

『労働新聞』というものが

この業界にもあります📰

その新聞を見ていると

ちょっとびっくりな見出しが・・・

それが

【「孫の出生時育休」創設を】

(3月25日 第3442号)

まだそうなると決まったわけでは

ありません。

あくまで政策提言です。

記事を見ると

“柔軟な働き方の推進を阻害している法制度や、法規制の改善を提案する全28項目の政策提言を発表した”

と書いてあります。

その28項目の中に、

「孫の出生時育休」

「孫の看護休暇」制度の創設が

盛り込まれているそうです😲

いろいろ書きたいことはありますが

あえて僕の意見はここでは書きません。

あなたはどう思いますか?

今日は以上です。笑

 

 

【あとがき】

週末雨が続いたりで

なかなか畑の方が進んでいません🤷

進まないが何かしないとということで

とりあえず長靴を買いました👢笑

この前靴で行ったら

靴が泥まみれ!!!😵

これで靴が汚れる心配はなくなりました。

何を植えるかの話も着々と進んでいます😏

今後をお楽しみに🎵

 

 

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出向契約

出向の話が続きます。

昨日は大まかにですが出向というものを

説明させてもらいました。

では、実際出向させるのに何が必要なのか?

それが出向契約です📃

出向元となる会社と

出向先となる会社がどのような条件で

出向者に出向してもらうのかを決めます。

ここを曖昧にしてしまうと後で大変です⚠️

・出向の期間

・給与の支給はどちらがするのか

 ⇒ これにより、社会保険、雇用保険を

   どこで加入するかが決定します。

(労災保険については、出向先となります)

・出向料

(出向先から出向元への支払う金額)

などなど。

もちろん、出向契約を結ぶにあたっては

出向元の企業側で

出向に関する規定の整備や

出向者にどのような条件で

出向してもらうか条件の提示をしたうえで

同意を得る必要があります📝

(会社間で契約したのに、出向者本人が

そんな条件では行けません!では、

契約が履行できなくなってしまいます。)

このような手続きを経て

ようやく出向という流れになります🤝

出向元、出向先、出向者

この3者が絡む契約となります。

3社がそれぞれメリットが得られるような

仕組みを作っていけるといいですね😊

 

 

【あとがき】

最近集中力が低下気味。😂笑

集中力がない時って

気が乗らないことをやってるか

他に何か気になる事がある時ですかね?

なんにせよ

早く集中力を取り戻したい!!!

おすすめの集中力回復方法はありますか?
 

 

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タイミー

最近CMでよく見ますよね。

橋本環奈ちゃん!!!

顧問先様から

「タイミー使って働いてもらうんだけど・・・」

って連絡をうちのスタッフが受けました。

電話が終わると

クエスチョンマーク❓が

いっぱい見えました。笑😅

顧問先様からはこのような説明が

あったそうです。

  • 給与は直接働いてくれた方には払わず手数料を含めてタイミーに支払う
  • 源泉徴収は不要
  • 給与支払報告書も不要
  • 社会保険、雇用保険の加入も不要

僕もタイミーの仕組みが分からないので

急いで調べました。

調べた結果

(当たり前ですが)よく考えられて

いることがわかりました💡

まず、賃金を直接払わないことは

賃金の直接払いに違反するのではと

思ってしまいますが

これは、こちらでクリアになっています。

000897865.pdf (mhlw.go.jp)

そして、源泉徴収不要。

こちらは、日雇賃金を支払う場合には

源泉徴収「丙」欄となり

9,300円までは源泉徴収不要となります。

(9,300円以上の求人が出せないように

なっているのかな?😯)

そして、給与支払報告書も

退職した従業員へ1年間に支払った給与の

総額が30万円以下である場合には

提出が省略できるようです☝

ただ、こちらは但し書きが合って、

提出するようお願いはしているようなので

提出した方がいいんじゃないかな

と思います🤔

そして、社会保険、雇用保険の加入も

そもそも加入しなければならないほど

働けないように制限が掛けられて

いるようです。

お仕事の申し込み制限について – タイミー(ワーカー様向け) (timee.co.jp)

サービス利用料は

働いてくれた方に支払う金額の30%

引抜きは無料とのことなので

いい人材に、いい会社だと思ってもらって

どうやってタイミーを通さずに

雇用できるかを考えていく必要が

ありそうです☝

求人を出しても人が来ない!!

そんな会社はタイミーを使ってみるのも

いいのではないでしょうか?

もしかしたらコスト削減に

繋がるかもしれません😊

 

 

【あとがき】

新しいサービスが色々と出てきます💡

うちの顧問先様でも

自分のやりたいことに向かって

新しいサービスを常に考え

実行に移していっている会社が

あります✨

目指すは従業員を全員社長にすること

だそうです😃

こんなことしたいって思いながらも

時間やお金を理由に

やらずに来ていることがあります。

僕も従業員を巻き込んで

動いていかなければいけませんね😏

 

 

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固定残業代を正しく

給与計算手続を簡素化するために

固定残業代制度を導入している会社も

多いのではないでしょうか?

弊事務所でも一時期

固定残業代制度を導入していましたが

業務効率化で残業が少なくなったため

行った残業時間分だけ支給する

通常の方法に戻しました。

会社の監査を行なったりすることもあるため

顧問先以外の会社に行くこともあるのですが

まだ固定残業代を払っていれば

残業をどれだけさせてもいいと思っている

経営者の方もいらっしゃいます。

固定残業代を有効に運用するためには

就業規則や労働条件通知書に

この固定残業代は

【〇〇時間分の残業代相当】と

明確に定める必要があります。

もちろん、その時間数に見合うだけの

金額を支給しなければいけません。

固定残業代として10,000円払って

残業45時間分なんてことは

絶対にNGです!!!🙅

また、何時間分までならいいの?

なんて質問をされることがありますが

僕は、原則的な時間外労働の上限である

45時間を超えないように

お願いしています。

この場合、もし45時間を超えるような

時間外労働が発生したのであれば

45時間を超えた分については

当然その超過分の残業代を

支払う必要があります☝

そのためにも

固定残業にしているからと

残業時間の管理を怠ることなく

時間の管理もしっかりとしなければ

なりませんね😯

原理原則は何なのか?

手段よりもまずはそこを考えた方が

いいかもしれません💡

そもそも残業をさせないように

するためには・・・🤔

そこを突き詰めていく方が

会社の成長はあるのかもしれません🙂

 

 

【あとがき】

先月岡山で受けた人事評価制度ですが

1社目の導入が決まりました👏

早速今月末から約半年ほど掛けて

制度を作成していきます📊

ありがたいことにもう1社

提案する機会をいただくことに

なりましたので

どんどん経験値を増やしていきたい

と思います💪

従業員が少ない会社でも

評価を適正に行ってあげたい。

このような需要はあるようです😊

 

 

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○○システム使ってますか?

感覚的な話ですが、

最近、勤怠管理を紙からシステムに

移行している会社が多い気がしています。

(ちょっと遅いですか?笑)

勤怠管理システムの良さは

・労働時間が正確に管理できる

・不正な打刻を防げる

・外出先でも打刻可能

・データとして蓄積できる

・集計が簡単

他にもいろいろあると思いますが

僕が思うのはこんなところです。

ただ、勤務形態にばらつきがあったり

そもそもルールがしっかり

定まっていない会社では

設定でつまずいてしまうかもしれません。

他にも、スマホ📱などで

打刻できるようにしても

高齢な方はそもそもスマホを

持っていないとか、

パソコン💻で打刻できるけど

パソコンが従業員全員分ないなど

導入部分のハードルを越えられない会社も

まだまだあるかもしれません🤔

前にも少し書いたかもしれませんが

労働時間管理の原則は

①使用者が、

自ら現認することにより確認し、

記録すること。

または

②タイムカード、ICカード等の

客観的な記録を基礎として確認し、

記録すること。

となっています。

もし、原則通り運用できていない会社は

原則通りできないかな?

って少しでもいいので考えてみた方が

いいかもしれません💡

指摘されたから急いで見直すのは

なかなか大変ですよ☝

 

 

【あとがき】

先日、ちょっとした会議で

御前崎に行ってきました😊

メインの会議や懇親会そっちのけで

砂浜で遊んできました。笑

久々に裸足ではしゃぐの楽しかった👣

パソコン画面と

にらめっこするのも大事ですけど

こうやって自然を感じることも

大事ですよね!!!☺️

って、言いながら

早速パソコン使ってます💻。笑😜

 

 

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○○が適用されない管理監督者

会社内には、管理監督者と呼ばれる地位に

就いている方もいます。

従業員を指揮命令し、

会社の運営にあたっている方を

イメージしてもらえれば

そう遠くはないと思います。

この管理監督者に何が適用されないか

というと、

労働時間

休憩

休日

この3つに関する規定は

適用されないこととなっています。

【管理監督者になると残業代が払われない】

あなたもこんなことを聞いたことが

あるかもしれません。

それは、労働時間というものが

適用されないため、

労働時間の1日8時間とか

1週40時間の縛りが

なくなるからなんです☝

「じゃあ、みんな管理監督者にすれば

残業代の支払いしなくていいじゃん!」

と、思うかもしれませんが

そんなに簡単ではありません。

会社の立場上、管理監督者となっていても

実態が伴っていなければ管理監督者とは

認められません。

具体的には

①権限と責任

最初に、“ 従業員を指揮命令し

会社の運営にあたっている ”

と書きました。

例えば、

全国展開しているような店舗の店長!

確かに、店舗運営においては

重要な役割を担っていると思いますが

それが、会社の運営にあたっている

といえるでしょうか?

会社の運営の捉え方としては

経営者と一体になってと捉えるべきです。

店舗内のことに対してしか

権限と責任を持たない店長は

経営者と一体となって

会社運営を行っているとは

考えにくいかもしれません🤔

ちょっと長くなりそうなので

今日はここまで!!

また、明日続きを書こうと思います。

 

 

【あとがき】

先日とある研修で絵を描きました。

一人がお題となる絵を

口頭のみで伝え

それを頼りに同じような絵を

描いていくというゲームです。

伝える技術もですが

聞き取る技術も重要です。

そして

聞き取ったものを表現する技術も!!笑😂

いくら伝える技術と

聞き取る技術があっても

それを表現できないと

このゲームは成り立ちません!笑😅

 

 

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ほんまに大事なみらいの話

というリモート会議に

参加させてもらいました💻

テーマは

『食から考える2025年問題』

2025年問題?

まぁ、そんな問題があるそうです。

問題自体はまだ謎のまま!笑😂

その後もグリホサートの検出割合や

F1種など、聞いたことのない

言葉がいっぱい!😮

今まで全然考えたことがなかっただけに

しっかり考えないとなと思わされました。

その後は、災害や戦争が起こった場合を

想定して、どんな備えをしているか

という話に・・・

僕はまだ畑を借りただけなのに対して、

みなさん、実際にいろいろ

やってらっしゃる。

ジャガイモやサツマイモ🥔🍠

レタス、ネギ、小松菜🥬

を育てていたり、

缶詰を少しずつ蓄えていたり

中には、狩猟免許の取得を

考えているなど!!!🔫

狩猟免許なんて

今まで考えたことなかったけど、

万が一の時に生きていくには

社会保険労務士より必要な資格かも

と思ってしまいました。笑😂

気候変動が食物に与える影響

などの話も出てきて

昨年、北海道の人参が

スーパーに入って来なくて

輸入に頼ったという話も出てきました🥕

僕はそもそもスーパーに

あまり行かないので

気にしたこともありませんでした😅

他にも、北海道で獲れるはずのない

ブリが北海道で獲れているなど

環境が変化しているんだな

と感じました🤔

災害により食物の不作だったり

自給率の低い日本において

日本以外の国で起こった戦争によって

輸入できない状況になる事さえ

考えられます。

最初に出たグリホサートは

除草剤🧴の事ですが

安全面を考えればそのようなものは

少ないに越したことはありません。

安全面や万が一の食物の確保のためにも

食について今できる事、

しなければいけないことを

考えていきたいと思いました。

 

 

【あとがき】

先日、ブログに書いて欲しいことを

インスタで募集しました😊

そしたらなんと!!!

2件リクエストをいただきました。

「経営者とそうじゃない人の視点の違い」

→ 僕でいいのかちょっと不安。笑😂

「愛車の紹介」

→ 実は機を伺っています🚙

こちらの2つについては必ず

ブログにて書きたいと思います🫡

リクエストいただきありがとうございます😃

 

 

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