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気にしなければいけないポイント

前回の続き💡

無事に開催の承認がされ、

開催に向けて準備をしていきます❗

会の規模は30人強💥

まぁまぁな人数でした🤝

振り返ってみると

30人規模の飲み会の幹事はしたことがありますけど、

ちゃんとした会(式典)の幹事なんて初めてです💦

適当に日時と場所決めて、

出欠取って、当日迎えて楽しく飲む🎵

こんなのしかやってこなかったので・・・

ちゃんと会場に行き打合せをし、

講師を呼ぶ会なので、

講師とも打合せ、

そして、お招きする他団体とも連絡調整📃

時間的にも余裕あるかなと思っていましたが、

あっという間に時間は過ぎてしまいました🕖

前日にはリハーサルを行いましたが、

ここでも修正点が出てきて、

急遽使う会場が変更になったり😱

今思うとリハーサルしてなかったらどうなっていたか・・・

他にも領収書の但し書き問題とか、

とにかく、今まで自分が今まで

気にしていなかったこととか、

適当に考えてたことが会のレベルによっては

良しとされないことが良くわかり、

一つ上の段階で求められるレベルというのを知ることができました😅

適当じゃダメなんだなっていうのを痛感。笑

議案が通ったんだから、

あとはただ会を開催するだけ😜

こんな想いでは通用しませんでした🤷‍♂️

ただやるがどんなに大変なことか思い知らされました🤦‍♂️

当日も急遽参加者が増えるなど、

いくつかのイレギュラーはありましたが、

大きな問題は発生することなく

無事会を終えることができました👏

 

【あとがき】

 

今回の会で取り上げた題材は

“日本酒”

初心者向けの日本酒セミナーと

日本酒の飲み比べ🍶

普段日本酒を飲まない方にも

日本酒を楽しんでもらえたようでした🤭

 

 

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整理解雇の4要素

会社の業績悪化などの経営上の理由により、

人員削減策として行われる整理解雇ですが、

行うにあたって考慮しなければならない4つの要素があります。

整理解雇が有効と判断されるためには、

重要となりますので、しっかり確認しておきましょう😀

4つの要素としては、以下となります。

・人員削減の必要性
・解雇回避のための努力
・解雇対象者の人選の合理性
・解雇手続きの妥当性

 

具体的には、

≪人員削減の必要性≫

単なる業績不振ということではなく、会社の維持存続のために、
人員削減が不可欠であるほどの業績不振の状況に陥ったか

≪解雇回避のための努力≫

役員報酬のカット、新規採用の停止、
パートタイマーなどの期間満了による雇止め、
労働時間短縮や残業、休日労働の削減、
配置転換や出向、一時帰休の実施、
希望退職者の募集等

≪解雇を回避するための努力をしてきたか≫

解雇対象者の人選の合理性や人選の基準が、抽象的・主観的なものではなく、
年齢や勤怠、実績、能力など
その他合理的な内容を備えた基準となっているか

≪解雇手続きの妥当性≫

人員削減の必要性について、方針や規模、手続き方法、
人選基準、整理解雇の条件などについて説明、協議を行ってきたか

このような要素を考慮しながら、

慎重に対応する必要がありますね☝

業績悪化してきたから、人員削減ではなく、

そこに行きつくまでに

会社として何ができるのか

何に取り組んでいくのか

しっかり考えることが必要ですね🙂

 

 

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